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廣開(kāi)引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
宇航重工積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn)，多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類(lèi)高級人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類(lèi)人才。二是參加等高等學(xué)府的人才對話(huà)活動(dòng)，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；解決了宇航重工事業(yè)發(fā)展的人才源問(wèn)題。此外，還通過(guò)國際合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。
放手使用人才，實(shí)現人崗合理配置。
宇航重工堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過(guò)為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。
大力培育人才，實(shí)施共同成長(cháng)計劃。
宇航重工現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓開(kāi)發(fā)系統；采取參加國內與國際培訓學(xué)習相結合的人才開(kāi)發(fā)方式，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
營(yíng)造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力。
宇航重工推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂(yōu)”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先?！?/span>
宇航重工的這一人才理念正在而且將持續地推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
